请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版
切换风格
花拾网 首页 花拾网 花拾资讯 查看内容

园艺中心会是今后最有钱途的农业业态嘛?这60张图会给你答案

时间 : 2019-6-17 18:32

作者 : 花拾小编

 查看 : ( 74 )  评论 : ( 0 )

摘要 : 60张图详解园艺中心序言为什么说“最”?因为园艺中心有几个特点:中国园艺界普遍把“园艺中心”叫做“花园中心”,来自英语garden center。在中国,园艺中心起步差 ...

60张图详解园艺中心

序言

为什么说“最”?因为园艺中心有几个特点:

中国园艺界普遍把“园艺中心”叫做“花园中心”,来自英语garden center。在中国,园艺中心起步差不多十年,至今不温不火,主要原因是:

现在,园艺中心面临非好的发展机遇,主要是因为:

1、园艺中心的设备

这是园艺中心的第一大学问。“第一”是序号,不代表重要性。

清理大棚房警示我们,一定按规矩来,不能硬化的坚决不硬化。有好的规划、设计和商品定位,就会漂亮起来。

温室面积大小并没有绝对标准,从几百平米到几千平米都有机会。没条件上玻璃温室的坚决用简易设施。为此,也是要有规划、设计和商品定位。

这个场面会让人联想到清理大棚房,但如果看到工人天天在浇水,政府会明白这只是农业生产的一种方式。实际最忌被拆的也都是一些非生产的纯景观。

该主张美的地方,坚决不能土。为此,要搞一些生产性景观,要象室内软装那样进行现场设计,而不是靠一堆图纸。摆放好之后拍照留档,长期遵照执行。

如果有幸有一栋合法的房子,更应当坚决优美、优雅、有腔调起来。除了房屋硬装,其他也只需要摆放到满意之后,按照片去维护。

甚至可以跟村容村貌融合起来,也就是跟乡村旅游融合起来。

2、园艺中心的商品

这是园艺中心的第二大学问。

对盆栽怎样做,应当从品种、盆器、色调综合谋划,形成一组既漂亮有标准化的“商品线”,坚持做下去。切忌东拉西扯,不断地变。

善于钻研的人可以关注新兴产品。

对多肉等传统大类产品应当有新的创意。但也是要不断地敲定,就象餐厅里的菜单那样,再有创意,也是敲定那几样,否则没法说清楚。

一些体验性较强的新兴单品,进行规模化生产也是机会。这需要结合主人的能力背景、兴趣取向来评判。

还有很多非传统的商品也都有供应商了,可以拿来卖。

有能力建立配送服务的,还可以思考大件商品。传统租摆业尤其应当思考产品的创新,以及相应的营销创新和加工方式创新。

这类东西貌似更适合电商,但“电商”的概念正在模糊,园艺中心也有很大机会。

欧美花园中心的一个近义词叫nurseries(苗圃),就是重点是这样卖的,这是城市周边苗木业应当思考的。

3、园艺中心的体验活动

这是园艺中心的第三大学问。而且是最重要的学问。

为什么说“最”?因为这远比漂亮不漂亮更重要。体验活动不仅可以引流(开展零售,增加回头客),本身也可以是商品,成为收入来源;而且,参与体验活动正在成为城市生活方式的重要内容。

第一,可以搞一些免费活动。

不要小看浇水,很多小盆友没有这样的机会(在家浇水跟在家吃饭一样,到饭店里吃饭才比较热闹)。

与学校合作的免费活动会引来家长。

还可以设计几个做义工的活动。

偶尔可以请一些大咖小咖来分享园艺技能。

第二,收费活动至关重要。

这样才会有专业机构来合作,帮助引进消费者,开展活动,而不是所有事情都靠自己。这就需要系统策划,使活动成为商品。方式很多,但一定要切合主人、团队、场地条件、商品的实际特征,不能盲目。

我们不建议一般园艺中心办花艺活动,因为太高端,师资不足。以往很多“规划”不能落地,就是因为单凭想象,脱离了团队的能力特征,不接地气。

农场的采摘同样可以在园艺中心实施。

包括挖些什么。

如果有花卉生产,可以有采花这样的高端采摘。

场地条件允许的话,布头可以做成滑梯。

树林可以成为亲子基地。

体验活动的组织和管理非常非常重要,很多人(包括农场)想搞活动却搞不起来,正因为不掌握组织和管理的密码。

一旦弄懂了体验活动的组织和管理,就可以焕发出更大的力量。比如吸引到网红。

比如与社区、学校建立长期合作关系。

比如与旅行社建立线路合作关系。

体验活动需要餐饮。虽然清理大棚房制约了餐饮,但既提供到简餐,又不触碰红线的方法非常多。

弄懂了组织和管理,还能搞起更大的场面。比如与所在村镇一起办市集。

与周边高档楼盘一起办市集。

与行业组织一起办展览。

4、园艺中心的营销

这是园艺中心的第四大学问。

比如体验活动是建群、加群的好机会,有了消费者群,就什么都好办了。

如今非常重要的是直播和短视频。虽然这对人有一定要求,但掌握了方法论,这关还是容易过的。

一旦营销方式方法到位了,一些淘宝天猫上不易操作的产品,也可以做出量来。

一旦商品、活动、微信抖音营销等都到位了,就可以启动充值卡这个非常重要的手法。

5、园艺中心的管理

这是园艺中心的第五大学问。

只要有栽培生产,种子种苗的问题不可轻视。

日常的水肥也要建立标准化的作业流程。

6、园艺中心的谋划

应当系统谋划,逐条实施,不断完善。切忌东一枪西一枪,往往成本就是这样被抬高的,自信心也是这样被打消的。

对自己进行系统谋划感觉不放心的,可以让我们帮助谋划,因为我们有独特优势:

最后要说的是,随着土地管理的进一步精细化,以及行业经营水平的提高,中国不久也会出现这样的场面:

来源: 成军 知农智库


鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋
分享到: