随着“5·20”的结束，产业前端的生产者、批发商，以及市场终端的花店业者，纷纷就节日进行的盘点与梳理。本刊分别对产业的前端与终端的代表进行采访，希望通过此篇为读者展现“5·20”的真实状况。 前端生产： 量高质优价低 总体表现不佳 对于终端花店业者而言，花材品质、采购渠道是节前必不可少的资讯，因而对于前端批发商而言，数据足以说明节日的真实情况
回顾整个“5·20”，终端花店业者对节日的成功与失败进行了分析与总结。毫无疑问，产品创新使得竞争力提升，客户关系的维系成功转化为节日收益，这是“5·20”期间成功运作的核心原因；其次，且前段采购的渠道优势，让部分业者在成本方面获益；另外，图文并茂的宣传也颇为重要，吸引了一部分新鲜客户群体的加入。
当然，节日是花店业者经营管理的试金石。从终端反馈来看，销售预估不准（定价偏高/偏低、采购数量不准等），人力资源分配失误，市场推广不力等原因，使得部分花店业者在节日销售中失利，导致最终成果不如预期。 |
